Desenvolvemos a Arquitetura Organizacional com revisão de processos, delineamento e caracterização do papel de cada área.
Realizamos a estruturação do setor de Recursos Humanos (diagnóstico, missão, papel das áreas, políticas, normas e procedimentos.
Confeccionamos Manual de Políticas de Recursos Rumanos e de Administração de Pessoal, com base nos valores, objetivos e cultura da organização.
Mapeamos os processos administrativos e operacionais com diagnóstico, racionalização e plano de melhorias.
Desenhamos e redesenhamos os processos administrativos e operacionais. Nosso objetivo é sempre fazer com que a organização conquiste o que desejar da melhor forma.
Ritmo total
Por Adilson Souza (
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)
O filme retrata uma organização (escola de música – banda/fanfarra) que tem seu estilo próprio, mas a alta cúpula cobra de seu regente (maestro) mudanças para alcance de melhores resultados nos concursos de bandas. No entanto, o maestro se vê diante de um dilema: como mudar sem abandonar os seus valores, estes que demandaram toda uma história para se consolidar.
Processo de Coaching - Executivo da E-construmarket
"Desde que iniciamos o coaching comecei a ter uma visão diferente sobre os processos de trabalhos, tarefas, comportamento, gerenciamento de equipe e relacionamento. Tive um crescimento profissional significativo e coloquei mais em prática o aprendizado,
O coração de um líder
O CORAÇÃO DE UM LÍDER
Autor: Ken Blanchard Editora: United Press
Em O Coração de um Líder você encontrará reflexões sobre valores, excelência, integridade e coragem, e ainda aprenderá a dominar suas atitudes para impactar a vida dos que estão à sua volta.
A influência é uma arte que começa no coração de um líder. Liberte seu coração para voar!
Estes são alguns dos pensamentos selecionados e comentados por Ken Blanchard:
• Nenhum de nós é tão esperto quanto todos nós juntos. • Não trabalhe demais - trabalhe com inteligência. • Se você quiser saber por que seu pessoal não está trabalhando bem, pare diante de um espelho e dê uma olhada. • Administrar só para obter lucro é como jogar tênis com os olhos no placar e não na bola. • Leve a sério o que você faz, mas leve a si mesmo na brincadeira. • Liderança não é algo que você faz para as pessoas. É algo que você faz com as pessoas.
Sobre o autor:
Ken Blanchard é consultor, palestrante e escritor consagrado na área de administração e negócios. Seu maior sucesso editorial foi o livro O Gerente Minuto, lançado no Brasil pela Record, que vendeu mais de 9 milhões de cópias no mundo e foi traduzido para 25 idiomas.
Blanchard possui mestrado em Sociologia e Aconselhamento pela Colgate University e doutorado em Administração Educacional e Liderança pela Cornell University. Atualmente ele é o presidente da Blanchard Training and Development Inc., uma empresa de treinamento e consultoria fundada por ele e sua esposa Marjorie.
Duelo de titãs
Por Adilson Souza (coach e Palestrante) e Bruno Mathias (Palestrante)
Trata-se de um filme instigante, baseado em uma história real que retrata uma passagem da história americana em que se configuravam os (fortes) conflitos raciais.
O filme permite diversas analogias com o contexto empresarial, dado o momento atual em que grandes corporações se fundem fazendo com que os choques culturais sejam inevitáveis.
Ótimo para observarmos as estratégias no que diz respeito à Gestão de Pessoas, em especial no tocante ao processo de desenvolvimento de liderança e formação de equipes.
Pode-se também evidenciar os estilos de liderança necessários para cada situação, a chamada Liderança Situacional, e, mostrando sua aplicação, o técnico Herman Boone (Denzel Washington) demonstra uma competência fundamental para um Gestor: a identificação de lideranças e talentos.
Como profissional, Boone se encontra em momento crucial da carreira: a chance de ouro lhe é oferecida, e ele sabe que precisa fazer esse momento acontecer da melhor forma.
O ponto principal: o que significa, exatamente, “fazer acontecer da melhor forma”? A correlação com o mundo corporativo nos responde: trazer os resultados. OS MELHORES RESULTADOS.
Alguns dados importantes: ele (Boone) é seguro de si. Sabe de suas qualidades e competências, e define suas estratégias para conduzir o time ao objetivo - ser campeão da temporada. É claro que, primeiramente, ele tem de montar um time, já que o início apresenta um iminente processo de mudanças drásticas para os valores instalados na própria sociedade, e os jogadores, brancos e negros, não se vêem como tal.
É momento de se colocar em prova tudo aquilo que se idealiza. As provocações e circunstâncias o farão sair do caminho (trilho)?
O novo técnico assume também um papel muito maior do que lutar apenas para ser vencedor no campeonato. Ele significa a esperança de toda uma parcela excluída da sociedade: a da população negra. Sendo visto como um “salvador”, ele tem que lidar com altas expectativas de quem o apoia. A pressão, os desafios e obstáculos aumentam.
Boone sabe do que precisa, e utiliza suas melhores estratégias para conseguir. Ele precisa de um time. Um time que não existe, por falta de coesão, de respeito entre todos os integrantes. Essas estratégias adotadas incluem cobrança demasiada, muito treino, e, explicitamente, nas palavras do técnico, autoritarismo. A Liderança Situacional representa as variações no estilo de liderança aplicado, dependendo da situação apresentada, e nos traz questões provocativas. Por exemplo, o autoritarismo é um modelo válido, ainda nos dias de hoje? O seu grupo de liderados, as características do ambiente e o momento vivenciado podem validar esse estilo de liderança?
Se sua resposta for “sim”, acrescente uma variante: o quanto esse estilo, portanto, deve perdurar?
Assim, vemos ser esse um filme muito rico em análises das relações humanas. O próprio contexto particular que envolve os dois técnicos, merece destaque, assim como a análise do papel do técnico auxiliar do time, o que poderá ser feito em outra oportunidade. Descrevemos aqui algumas de todas essas relações, e muitas outras, com certeza, você irá encontrar (e será muito valioso se desejar compartilhar conosco!).
Se você estiver certo de onde quer chegar, suas possibilidades de ser bem sucedido serão aumentadas. E lembre-se: mais importante do que a velocidade é a direção!
Um desafio adicional: Dentre os integrantes do time, um exerce um papel fundamental para a integração de todos. Você é capaz de identificar qual? (Uma dica: não é o líder formal nem dos “brancos”, nem dos “negros”, utilizando essa separação apenas de forma didática, em relação ao que o filme apresenta).
Beijo no coração
Abraços
Obs.: Escrito e compartilhado com as turmas dos MBAs da USCS em São Caetano do Sul (SP), na disciplina Estratégias na Gestão de Pessoas.
O ano de 2010 se inicia com boas projeções para o mercado brasileiro, em especial para as pequenas e médias empresas. No entanto, esse cenário demonstra duas importantes facetas, a primeira diz respeito às empresas que conseguiram crescer em bases sustentáveis, e a segunda diz respeito às empresas que cresceram sem planejamento. O que há de comum entre elas: o crescimento.
Opinião: De Novo Comigo?
De novo comigo?
por Leandro Machado (Palestrante e consultor) -
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Mais uma vez venho falar das “façanhas” organizacionais.
Por acaso você já encontrou pessoas em seu ambiente organizacional que reagem negativamente a todos os acontecimentos?
Certamente não, pois esse tipo de comportamento se aplica somente em países desenvolvidos da Europa, aqui no Brasil não somos pessimistas, somos um povo corajoso que não desiste nunca, não é mesmo?
A Arte da Guerra
A ARTE DA GUERRA - OS TREZE CAPÍTULOS ORIGINAIS
Autor: TZU, SUN Editora: JARDIM DOS LIVROS
O maior tratado de guerra de todos os tempos em sua versão completa em português. "A Arte da Guerra" é sem dúvida a Bíblia da estratégia, sendo hoje utilizada amplamente no mundo dos negócios, conquistando pessoas e mercados. Não nos surpreende vê-la citada em filmes como Wall Street (Oliver Stone, 1990) e constantemente aplicada para solucionar os mais recentes conflitos do nosso dia-a-dia. Conheça um dos maiores ícones da estratégia dos últimos 2500 anos.
Monte Kilimanjaro
Primeiramente tive que "envelhecer" algumas décadas para conseguir superar todos os desafios do caminho (subida).Tal "envelhecimento" me permitiu silenciar, calar, observar, focar em cada etapa (passo-a-passo), esvaziar a mente e me conectar com minhas potencialidades e com isso alcancei um pouquinho de sabedoria.
Me renovei (topo e descida), e após "envelhecer" me tornei mais jovem, com a garra, energia, foco e com um poquinho de sabedoria para alcançar meu objetivos e metas (pessoais e profissionais).
Aprendi com cada integrante da expedição, com os nossos guias e equipe de apoio e acredito que as conversas que tive com cada integrante, "aparentemente informal" tenha ou vá despertar algo preciso para o aproveitamento dessa experiência.
As memórias e emoções dessas experiências se tornam mais vivas quando compartilho com os amigos .
Beijo no coração e abraços.
Fotos Adilson Souza e Roberto Haro Nedelciu nosso parceiro e Sócio-Diretor da Raidho Operator Tour.
Estimulando a Criatividade e Inovação no dia-a-dia
Auto-estima: seu maior diferencial competitivo
O Poder das Emoções no Mundo Corporativo
Marca pessoal e o poder da Gentileza no atendimento
PNL e Estratégia de criatividade Disney
7) Inclusão Social
Como Facilitar o Processo de Inclusão social em sua Empresa.
Importante: Além das palestras acima dedicamos tempo especial para atender necessidades específicas de nossos clientes de tal forma a personalizar cada uma de nossas palestras.
