Freakonomics - O lado oculto e inesperado de tudo o que no afeta.
FREAKONOMICS – O LADO OCULTO E INESPERADO DE TUDO O QUE NOS AFETA Autor: LEVITT, Steven D.; DUBNER, Stephen J. Ano: 2005 Editora: Elseviers
Por Bruno Mathias (
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Esse é um livro, digamos, diferente, como o próprio nome o denota. Não encontramos clichês, tampouco alento sobre nosso conturbado cotidiano.
A dupla de autores (Levitt, um economista excêntrico, e Dubner, um jornalista) nos mostra um trabalho desse economista incomum, em uma linguagem bem interessante. O foco desse trabalho é questionar a “sabedoria comum”, e estabelecer relações nunca imaginadas.
Passando de questões interessantes e curiosas, como “O que os professores e os lutadores de sumo têm em comum?”, àquelas mais inquietantes sobre a redução da criminalidade ou “O que faz um pai ser perfeito?”, descobrimos o que significa explorar novos horizontes para fugir de respostas triviais.
E, assim, é exatamente nesse ponto que reside a maior qualidade dessa obra: o incentivo a novos olhares sobre assuntos comuns, a mudança do sentido da linha de raciocínio para se encontrar novas respostas.
Como os próprios autores concluem, após essa leitura, talvez passemos a questionar muito mais os acontecimentos. “Muitas dessas perguntas não nos levarão a coisa alguma, e outras produzirão respostas interessantes e até mesmo surpreendentes”.
Seja como for, uma coisa é certa: se for possível produzir uma expansão na forma de pensar, de refletir sobre os fatos, comportamentos e atitudes, a leitura terá valido a pena.
Por Leandro Machado (
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Este livro vem demonstrar a real importância de “enxergar” o mundo. Certamente existe uma grande diferença entre ver e enxergar.
Seria incoerente fazer tal afirmação? Dizer que muitas vezes olhamos e não enxergamos? Talvez não. Vejamos alguns exemplos:
Talvez por uma questão cultural que vem sendo lentamente implantada em nossa mente dia após dia, não conseguimos enxergar a verdadeira imagem que nossos olhos focam.
É como se estivéssemos sendo anestesiados por uma droga lenta e contínua que nos remete a ver a vida com normalidade, que nos ensina que o sofrimento e dificuldades somente existem quando sentimos na pele, que nosso semelhante não sofre com tais problemas e se sofre problema dele.
Como meu grande amigo Bruno descreveu perfeitamente no início do texto, talvez após a leitura deste livro passemos a questionar mais e mais os acontecimentos, e tenho certeza, nossos questionamentos podem incomodar muita gente e principalmente revelar novas perspectivas.
E o que pretendo dizer com “nossos questionamentos podem incomodar muita gente”? Quero dizer que isso afetará a “zona de conforto” de quem está ao nosso redor, e isso incomoda e muito.
Temos intrínseco um espaço que delimitamos como nossa “zona de conforto” e um espaço que entendemos como “zona de questionamento”. Geralmente, claro que inconscientemente, tendemos a fugir da “zona de questionamento” pois, o que entendemos (“zona de conforto”), dominamos e assim podemos influenciar pessoas.
Mesmo antes de lerem o livro, recomendo um exercício a todos. Sugiro expandirem sua zona de conforto, não de maneira brusca, mas aos poucos, lentamente.
Para começar faça uma relação mental de tudo que você não faz porque não gosta. Depois, passe a fazer pelo menos uma dessas coisas todos os dias.
- Pode ser uma pessoa de seu trabalho que você nunca cumprimentou por pensar que ela “não vai com sua cara”;
- Pode ser uma ligação que você sempre repasse por entender que não tem conhecimento total para prosseguir com o atendimento;
- Pode ser eliminar a buzina e conceder passagem a todos os carros que lhe solicitarem;
Enfim, faça algo diferente todos os dias e perceba ao final do dia como isso lhe fez bem, você estará expandindo sua “zona de conforto”.
Trata-se de um filme instigante, baseado em uma história real que retrata uma passagem da história americana em que se configuravam os (fortes) conflitos raciais.
Duelo de titãs
DUELO DE TITÃS Direção: Boaz Yakin, 2000
O filme permite diversas analogias com o contexto empresarial, dado o momento atual em que grandes corporações se fundem fazendo com que os choques culturais sejam inevitáveis.
Ótimo para observarmos as estratégias no que diz respeito à Gestão de Pessoas, em especial no tocante ao processo de desenvolvimento de liderança e formação de equipes.
Pode-se também evidenciar os estilos de liderança necessários para cada situação, a chamada Liderança Situacional, e, mostrando sua aplicação, o técnico Herman Boone (Denzel Washington) demonstra uma competência fundamental para um Gestor: a identificação de lideranças e talentos.
Como profissional, Boone se encontra em momento crucial da carreira: a chance de ouro lhe é oferecida, e ele sabe que precisa fazer esse momento acontecer da melhor forma.
O ponto principal: o que significa, exatamente, “fazer acontecer da melhor forma”? A correlação com o mundo corporativo nos responde: trazer os resultados. OS MELHORES RESULTADOS.
Alguns dados importantes: ele (Boone) é seguro de si. Sabe de suas qualidades e competências, e define suas estratégias para conduzir o time ao objetivo - ser campeão da temporada. É claro que, primeiramente, ele tem de montar um time, já que o início apresenta um iminente processo de mudanças drásticas para os valores instalados na própria sociedade, e os jogadores, brancos e negros, não se vêem como tal.
É momento de se colocar em prova tudo aquilo que se idealiza. As provocações e circunstâncias o farão sair do caminho (trilho)?
O novo técnico assume também um papel muito maior do que lutar apenas para ser vencedor no campeonato. Ele significa a esperança de toda uma parcela excluída da sociedade: a da população negra. Sendo visto como um “salvador”, ele tem que lidar com altas expectativas de quem o apoia. A pressão, os desafios e obstáculos aumentam.
Boone sabe do que precisa, e utiliza suas melhores estratégias para conseguir. Ele precisa de um time. Um time que não existe, por falta de coesão, de respeito entre todos os integrantes. Essas estratégias adotadas incluem cobrança demasiada, muito treino, e, explicitamente, nas palavras do técnico, autoritarismo. A Liderança Situacional representa as variações no estilo de liderança aplicado, dependendo da situação apresentada, e nos traz questões provocativas. Por exemplo, o autoritarismo é um modelo válido, ainda nos dias de hoje? O seu grupo de liderados, as características do ambiente e o momento vivenciado podem validar esse estilo de liderança?
Se sua resposta for “sim”, acrescente uma variante: o quanto esse estilo, portanto, deve perdurar?
Assim, vemos ser esse um filme muito rico em análises das relações humanas. O próprio contexto particular que envolve os dois técnicos, merece destaque, assim como a análise do papel do técnico auxiliar do time, o que poderá ser feito em outra oportunidade. Descrevemos aqui algumas de todas essas relações, e muitas outras, com certeza, você irá encontrar (e será muito valioso se desejar compartilhar conosco!).
Se você estiver certo de onde quer chegar, suas possibilidades de ser bem sucedido serão aumentadas. E lembre-se: mais importante do que a velocidade é a direção!
Um desafio adicional: Dentre os integrantes do time, um exerce um papel fundamental para a integração de todos. Você é capaz de identificar qual? (Uma dica: não é o líder formal nem dos “brancos”, nem dos “negros”, utilizando essa separação apenas de forma didática, em relação ao que o filme apresenta).
Beijo no coração
Abraços
Obs.: Escrito e compartilhado com as turmas dos MBAs da USCS em São Caetano do Sul (SP), na disciplina Estratégias na Gestão de Pessoas.
Conheci o professor Adilson em março de 2007, quando iniciei meu MBA em Marketing pela ESPM (SP). Tive o privilégio de ter aula de Gestão de Pessoas e Equipes de Alta Performance,
Nossos Parceiros
Workshop: Reconhecendo e Potencializando Habilidades
Datas e horários: 18 de outubro - das 9 às 18 horas ou
07 e 08 de novembro - das 18 às 22 horas
Desenvolvimento Gerencial
Desenvolver o corpo gerencial, propiciando visão estratégica para alcançar a excelência nos resultados. Traçar os melhores caminhos, de forma consciente e com entendimento sistêmico. Esse preparo do gestor só se torna eficaz quando este é capaz de planejar, dirigir, controlar e avaliar.
Essas atitudes intencionadas estrategicamente é que fazem do líder-gerente um colecionador de ótimos resultados.
Patch Adams: O amor é contagioso
PATCH ADAMS: O AMOR É CONTAGIOSO Direção: Tom Shadyac, 1998
Por Adilson Souza (coach e Palestrante) (
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Trata-se de um filme instigante, de ótimo humor e de uma sensibilidade extraordinária. Baseado em uma história real a qual retrata a trajetória do renomado médico Hunter Adams, vivido pelo fantástico Robin Williams.
18/mar/2009 - Verdades sobre liderança
Por FERNANDA BOTTONI
Para saber se você é um líder de verdade, conte quantas pessoas prestam atenção ao que você diz. Isso poderá revelar a medida de sua capacidade de liderança, a influência que você exerce sobre os outros. Competência fundamental para um gerente, porque para um diretor ou um CEO é muito mais fácil se fazer ouvir. Quem afirma isso é o norte- americano John C. Maxwell, autor de As 21 Irrefutáveis Leis da Liderança e O Líder 360º (ambos da Editora Thomas Nelson Brasil).
Treinamento: Formação de Multiplicadores de Treinamento
Datas e horários: 24 e 25 de outubro – das 9 às 18 horas
25/02/2010 - Opinião: É possível ser eficiente e eficaz quando estamos fora da rota?
É possível ser eficiente e eficaz quando estamos fora da rota?
Por Rose Aparecida de França (
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Quando falamos em eficiência e eficácia logo vêm à mente as palavras: objetivos e processos. Será que é possível ser eficiente e eficaz, ou seja, ser ágil, rápido nos processos e alcançar os resultados almejados quando estamos executando algo que não nos preenche?
Com muita alegria em nossos corações, comemoramos em 18/01/2010 o sucesso alcançado nesses 10 Anos de existência da EstAção RH!
A intensidade dessa satisfação vem do fato de podermos compartilhar todas as conquistas que compuseram cada passo dessa primeira década de história com nossos Clientes, Fornecedores, Colaboradores e Parceiros de todas as formas, que contribuem ao nosso crescimento e nos motivam a nos superar constantemente para que possamos oferecer sempre as melhores soluções, com inovação, foco em resultados e bom humor!
Comemore conosco! Faça parte dessa Alegria!
Assista abaixo ao nosso vídeo sobre essa primeira década completada, temos uma mensagem especial para você!
Compartilhe! É SHOW!!!
Esta primeira parte mostra rapidamente a apresentação da empresa, seus sócios e a Visão da EstAção RH.
A segunda parte traz a Missão e os Valores da consultoria, a intenção de futuro, e o importante significado de "SHOW!" para esse time!
Algumas fotos do evento:
Última atualização em Sáb, 20 de Fevereiro de 2010 16:05
A você, que está dedicando seu valioso tempo a esta leitura, já iniciamos com nossos sinceros agradecimentos. Assim, queremos lhe oferecer, aqui, um comentário com uma dinâmica diferente. Exploramos três pontos-de-vista, diferentes e complementares, sobre uma obra que trata, exatamente, sobre a beleza de procurarmos o que há de diferente no que comumente enxergamos.
Por Adilson Souza (
