por: Leandro Machado (Palestrante e Consultor)  ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )

Hoje gostaria de falar sobre Seleção de Pessoas. Existe até um sub sistema de Recursos Humanos especializado para este fim, Recrutamento e Seleção.

Não sou formado em Psicologia e não quero aqui me estender a nenhuma técnica, seja simples ou avançada. Quero simplesmente falar de atitudes.

Por Adilson Souza (coach e Palestrante) e Bruno Mathias (Palestrante)

Trata-se de um filme instigante, baseado em uma história real que retrata uma passagem da história americana em que se configuravam os (fortes) conflitos raciais.

Quando falamos em eficiência e eficácia logo vêm à mente as palavras: objetivos e processos. Será que é possível ser eficiente e eficaz, ou seja, ser ágil, rápido nos processos e alcançar os resultados almejados quando estamos executando algo que não nos preenche?

Workshop: Orientação para Desenvolvimento de Carreira

Enfoque: Proporcionar aos profissionais, jovens e acadêmicos em geral, informações, Conhecimentos e reflexão para obtenção de visão sistêmica com relação ao universo da carreira.

"Desde que iniciamos o coaching comecei a ter uma visão diferente sobre os processos de trabalhos, tarefas, comportamento, gerenciamento de equipe e relacionamento. Tive um crescimento profissional significativo e coloquei mais em prática o aprendizado,

Por Adilson Souza ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )

O filme retrata a história de ocupação das terras indígenas pelos “homens brancos”.

É excelente para trabalhar com valores, princípios, estratégias, visão de curto, médio e longo prazo, além de liderança e habilidade de adaptação e estabelecimento do vínculo de confiança.

Mas aqui irei me ater a apenas três aspectos: estratégias, liderança e equipes. O primeiro aspecto – Estratégia – é bastante evidenciado quando o inverno já mostra seus primeiros sinais e a tribo já percebe a escassez de suprimentos (carne e pele de búfalos). Neste momento, a procura por uma manada já durava algumas semanas e o desespero já beirava as famílias daquela tribo, quando, numa determinada madrugada, de uma belíssima lua cheia, os índios em suas ocas foram acordados com um tremor de terra. Era um indício de que alguma manada passava por aquelas redondezas. Os chefes, então, silenciosamente, se organizaram e foram até o topo de uma montanha e assim localizaram a manada. Estavam eufóricos, mas naquele momento não atacaram, pois precisariam observar “quem” era o líder da manada. Essa era a principal estratégia dos índios. E então, localizado o líder da manada, eles o acompanharam e o abateram. Como uma manada de búfalos leva certo tempo para eleger outro líder, os índios teriam tempo suficiente para angariar o que fosse necessário, e somente o necessário, para superar o próximo inverno.

Diante dessa analogia, enalteço o segundo aspecto – Liderança – e podemos então estabelecer uma comparação com a boa parte das organizações, as quais possuem apenas um líder (Equipes de Líder Único): quando você o tem, ótimo! Quando não, há um monte de gente “batendo cabeça”. No entanto, não se pode entender que Equipes (o terceiro aspecto) de Líder Único são ruins. O que define sua qualidade ou eficiência será a situação, por isso também estabelecemos a analogia com a Liderança Situacional.

Em contrapartida, podemos trazer outro modelo: o da disposição dos gansos selvagens, os quais pela própria disposição em “V” conseguem potencializar o vôo e economizar 75% de energia. E também esse modelo não é de todo bom, pois o que define sua eficácia e assertividade é a situação.
E que tal gerar uma fusão dos modelos? Teríamos então o “Vôo dos Búfalos” ou a “Manada de Gansos”. Força, Direção e Flexibilidade.

Saboreiem a história e desfrutem de um filme que também recebeu o Oscar em Fotografia. Vocês entenderão o porquê.

Divirtam-se
Beijo no coração
Abraços

OBS: Comentários e analogias realizados com as turmas da pós-graduação da ESPM na disciplina Liderança e Gestão de Equipes.

Agir com comprometimento – participamos ativamente no resultado de nossos Clientes. Comprometemo-nos em gerar e aumentar o valor oferecido ao Cliente final.  O sucesso de nossos Clientes é a nossa satisfação, nosso compromisso e, consequentemente, nosso sucesso;

Agregar conhecimento – envolver todos os stakeholders no processo de aprimoramento, equipe, Cliente, parceiros, etc. Trabalhamos com os conceitos mais atuais para oferecer o que de melhor há sobre gestão contemporânea, a fim de deixarmos nossos Clientes na vanguarda de seus negócios;

SuperAr na realização – entregamos nosso trabalho com foco em superar as expectativas de nossos Clientes, alinhando nossas ações aos seus objetivos e valores. Nossa meta de trabalho é criar a sinergia necessária para que, juntos, possamos sempre surpreender positivamente com o resultado alcançado;

Desenvolver capAcidades – o constante aprimoramento é visto como crucial para a obtenção dos melhores resultados. Superar nossos limites e elevar nosso nível de consciência e de ações são condições indispensáveis para criarmos sempre a oportunidade aos nossos Clientes de serem protagonistas de alta performance em suas atividades;

InovAr – entendemos que o processo criativo é de extrema importância para um mundo altamente dinâmico. Por isso o estimulamos e agimos com a mente aberta para a criatividade, estando sempre dispostos a ouvir e entender diferentes e novos pontos de vista, para que nossas criações sejam efetivas nos resultados almejados por nossos Clientes;

PlAnejar estrategicamente – preparamo-nos para nossas ações sob a óptica de que nossos Clientes esperam ser positivamente surpreendidos. O entendimento de suas reais expectativas nos conduz à análise prévia das melhores condições de efetividade, trabalhando com alternativas que melhor se adequem ao alcance dos resultados;

Acreditar – acreditamos que, pautados em nossos Valores, e na efetiva execução das 6 ações acima, oferecemos aos nossos Clientes o melhor em serviços de Consultoria, Treinamento e Desenvolvimento, Palestras, coaching e Gestão de Pessoas, para que seus resultados sejam sempre superados e sustentáveis. Acreditamos nas pessoas e nas suas capacidades de construção. Acreditamos no respeito à diversidade, na determinação e na parceria, pois bons frutos apenas hão de surgir naquilo que é feito com alegria e de bom coração.

Por Adilson Souza ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )

Em um mundo cada vez mais competitivo e globalizado, percebe-se uma necessidade que demanda profissionais diferenciados, com características e perfis diferentes do que até então estávamos acostumado a encontrar. Tal cenário exige líderes que apresentem duas competências determinantes: visão estratégica e visão do negócio.

Entrevista de Adilson Souza concedida ao "Nosso Programa" na RIT TV.O Palestrante e Sócio-diretor da EstAção RH compartilha sua experiéncia ao Monte Kilimanjaro e relaciona tal experiência com Planjemento, Modelo Mental, Desenvolvimento de Carreira e coaching.

Confira "Aqui" a 2° parte da Entrevista

"O processo de coaching me fez rever conceitos que já havia escutado, a tomar posições e encarar 'desafios', colocar e buscar metas pessoais. Além de me ajudar a crescer profissionalmente,