JA Newsflash
Entrevista na RIT TV no "Nosso Programa" com especialista em desenvolvimento de carreira: Waldete Silva e o Analista de Negócios: Leonardo Justiniano ambos da EstAção RH Consultoria Empresarial.
COMO NADAR ENTRE OS TUBARÕES SEM SER COMIDO VIVO
Autor: MACKAY, HARVEY
Editora: BEST SELLER LTDA
Um clássico entre os livros de negócios. Como Nadar Entre os Tubarões Sem Ser Comido Vivo foi lançado originalmente nos EUA em 1998 e desde então, traduzido para 35 idiomas. Nesta edição o leitor encontrará dicas do autor para superar a concorrência nas vendas, no gerenciamento, na motivação e negociação adaptadas ao cenário corporativo atual.
“O processo de coaching forneceu conceitos e “ferramentas” multidisciplinares que potencializaram meu desempenho profissional. Entretanto, o foco principal deste trabalho foi o ser humano. Tratou-se de um processo coerente, imparcial e que claramente seguiu uma metodologia.
A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL - COMO CRIAR NOVOS MERCADOS E TORNAR A CONCORRÊNCIA IRRELEVANTE
Autor: KIM, W. CHAN; MAUBORGNE, RENÉE
Editora: CAMPUS
O livro apresenta uma nova maneira de pensar sobre estratégia, resultando em uma criação de novos espaços (o oceano azul) e uma separação da concorrência (o oceano vermelho). Os autores estudaram 150 ganhadores e perdedores em 30 indústrias diferentes e viram que explicações tradicionais não explicavam o método dos ganhadores. O que eles acharam é que empresas que criam novos nichos, fazendo da concorrência um fator irrelevante, encontram um outro caminho para o crescimento. O livro ensina como colocar em prática essa estratégia.
"Nós da Agência Da Vinci ficamos surpresos com as ótimas orientações e dicas da EstAção RH, estão nos auxiliando nos negócios, formando parcerias estratégicas e controle financeiro da empresa".
Por Adilson Souza ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )
O filme retrata a história de ocupação das terras indígenas pelos “homens brancos”.
É excelente para trabalhar com valores, princípios, estratégias, visão de curto, médio e longo prazo, além de liderança e habilidade de adaptação e estabelecimento do vínculo de confiança.
Mas aqui irei me ater a apenas três aspectos: estratégias, liderança e equipes. O primeiro aspecto – Estratégia – é bastante evidenciado quando o inverno já mostra seus primeiros sinais e a tribo já percebe a escassez de suprimentos (carne e pele de búfalos). Neste momento, a procura por uma manada já durava algumas semanas e o desespero já beirava as famílias daquela tribo, quando, numa determinada madrugada, de uma belíssima lua cheia, os índios em suas ocas foram acordados com um tremor de terra. Era um indício de que alguma manada passava por aquelas redondezas. Os chefes, então, silenciosamente, se organizaram e foram até o topo de uma montanha e assim localizaram a manada. Estavam eufóricos, mas naquele momento não atacaram, pois precisariam observar “quem” era o líder da manada. Essa era a principal estratégia dos índios. E então, localizado o líder da manada, eles o acompanharam e o abateram. Como uma manada de búfalos leva certo tempo para eleger outro líder, os índios teriam tempo suficiente para angariar o que fosse necessário, e somente o necessário, para superar o próximo inverno.
Diante dessa analogia, enalteço o segundo aspecto – Liderança – e podemos então estabelecer uma comparação com a boa parte das organizações, as quais possuem apenas um líder (Equipes de Líder Único): quando você o tem, ótimo! Quando não, há um monte de gente “batendo cabeça”. No entanto, não se pode entender que Equipes (o terceiro aspecto) de Líder Único são ruins. O que define sua qualidade ou eficiência será a situação, por isso também estabelecemos a analogia com a Liderança Situacional.
Em contrapartida, podemos trazer outro modelo: o da disposição dos gansos selvagens, os quais pela própria disposição em “V” conseguem potencializar o vôo e economizar 75% de energia. E também esse modelo não é de todo bom, pois o que define sua eficácia e assertividade é a situação.
E que tal gerar uma fusão dos modelos? Teríamos então o “Vôo dos Búfalos” ou a “Manada de Gansos”. Força, Direção e Flexibilidade.
Saboreiem a história e desfrutem de um filme que também recebeu o Oscar em Fotografia. Vocês entenderão o porquê.
Divirtam-se
Beijo no coração
Abraços
OBS: Comentários e analogias realizados com as turmas da pós-graduação da ESPM na disciplina Liderança e Gestão de Equipes.
Treinamento: Formação de Multiplicadores de Treinamento
Enfoque: Possibilitar aos participantes reciclar e melhorar habilidades e desempenho na condução de grupos.
SUPERDICAS PARA SE TORNAR UM VERDADEIRO LÍDER
Autor: GAUDENCIO, PAULO
Editora: SARAIVA
Todo mundo pensa que exercer a liderança é uma tarefa árdua. Então, tornar-se um líder de verdade parece ainda mais difícil. "Superdicas Para se Tornar um Verdadeiro Líder" vai ajudá-lo a entender o que é necessário para exercer a liderança com naturalidade e competência, ensinando-o a respeitar seus liderados e a entendê-los não apenas na esfera profissional, mas nos aspectos psicológicos e emocionais também.
São sessenta preciosas dicas retiradas da vasta experiência do autor em aconselhar e direcionar inúmeras equipes em várias empresas e instituições, rumo ao exercício espontâneo da liderança, condição essencial para que um projeto seja bem-sucedido, cronogramas sejam cumpridos e metas sejam alcançadas. E fazendo-o de tal forma que os profissionais envolvidos sintam-se realmente trabalhando em equipe, voltados ao mesmo propósito e devidamente reconhecidos por aqueles que aprenderam a ser verdadeiros líderes.
"Nada podemos ensinar ao homem a não ser descobrir suas próprias potencialidades".Galileu Galilei
Com o mercado extremamente competitivo e altos custos com rotatividade de pessoal, as organizações necessitam cada vez mais investir na retenção dos seus talentos. O coaching pode gerar a solução!
O processo de coaching permite que as organizações invistam de forma adequada e direcionada no desenvolvimento e retenção dos melhores profissionais, nos processos de mudança organizacional, bem como no suporte aos programas de treinamento.
Este processo também possibilita que a pessoa identifique potencialidades, direcionando seus talentos, conquistando melhores resultados, eficácia, qualidade e equilíbrio nas diversas áreas e etapas da vida.
A EstAção Coaching conta com equipe especializada e multidisciplinar. Embarque nessa EstAção!
NOSSO PROPÓSITO:
Possibilitar que a pessoa identifique potencialidades, direcionando seus talentos, conquistando melhores resultados, eficácia, qualidade e equilíbrio nas diversas áreas e etapas da vida.
DIFERENCIAIS:
- Experiente equipe de Coachs, certificados pelo ICC – International Coaching Community, com atuação multidisciplinar para executivos, jovens profissionais e trainees;
- Expertise nas áreas de gestão em carreira, acadêmica e esportiva;
- coach residente e atuante no exterior, com formação pela Florida Christian University, em Orlando, EUA, com total fluência em inglês, espanhol e italiano;
- Acompanhamento do coachee em atividades práticas;
- Acompanhamento pós coaching;
- Desenvolvimento e preparação de equipes;
- Atuação com abrangência nacional e internacional.
- NOSSOS PROGRAMAS:
1. DESENVOLVIMENTO DE CARREIRA PARA JOVENS PROFISSIONAIS
“Ação no presente com olhar para o futuro”
Enfoque: Auxiliar o jovem profissional no planejamento e condução de sua carreira, além de dar suporte às organizações na construção de planos de carreiras condizentes com nível de competências de seus profissionais.
2. GESTÃO DE PERFORMANCE PARA PROFISSIONAIS E EXECUTIVOS
“Você como agente principal no seu processo de mudança”
Enfoque: Definir metas e plano de ação, oque possibilita regularidade de performance e crescimento profissional. O processo de coaching para profissionais, executivos e empresários é fundamental, uma vez que as demandas de trabalho e responsabilidades tornam-se mais desafiadoras.
3. SUPORTE NO DESENVOLVIMENTO DE ATLETAS / ESPORTISTAS
“A excelência da performance no alcance dos resultados”
Enfoque: Permite o desenvolvimento de competências para a manutenção e regularidade da performance em treinos e competições. Os atletas podem impulsionar suas carreiras, desenvolvendo competências como maturidade emocional, profissional, foco em resultados, autoconfiança, dentre outras.
4. PROJETO PARA SUCESSÃO E/OU APOSENTADORIA
“O reconhecimento das potencialidades e talentos”
Enfoque:
Sucessão - Possibilitar que o processo sucessório seja conduzido de forma planejada, alinhando o desenvolvimento das competências dos executivos com as novas responsabilidades e as estratégias empresariais a médio e longo prazos.
Aposentadoria - Preparar preventivamente os profissionais,executivos e empresarios para o processo de pós-carreira/negócios, desenvolvendo um plano estruturado para essa fase da vida.
BENEFÍCIOS / RESULTADOS OBTIDOS PARA EMPRESA E PROFISSIONAL:
Autoconhecimento / autodesenvolvimento
Equilíbrio emocional e autoconfiança
Assertividade na tomada de decisão
Melhoria nos resultados / performance organizacional
Planejamento de ações e objetivos
Desenvolvimento profissional e pessoal
Desenvolvimento e retenção de talentos
Motivação de Equipes
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