Gestão de Pessoas, Coaching Empresarial - Estação RH Consultoria

COMO NADAR ENTRE OS TUBARÕES SEM SER COMIDO VIVO
Autor: MACKAY, HARVEY
Editora: BEST SELLER LTDA

Um clássico entre os livros de negócios. Como Nadar Entre os Tubarões Sem Ser Comido Vivo foi lançado originalmente nos EUA em 1998 e desde então, traduzido para 35 idiomas. Nesta edição o leitor encontrará dicas do autor para superar a concorrência nas vendas, no gerenciamento, na motivação e negociação adaptadas ao cenário corporativo atual.

A EstAção RH nasceu em 18/01/2000, fruto do sonho, experiência e empreendedorismo do Prof. Adilson Souza, dada a sua vivência profissional e paixão pela capacidade humana de transformação e realização. O objetivo, portanto, desde o início, é o de oferecer às organizações um trabalho sério e eficaz nas soluções de gestão estratégica de pessoas, visando o progresso e sucesso organizacional.

Nesse período, a Consultoria conquistou junto a seus Clientes expressivos resultados e, conseqüentemente, maior reconhecimento e atuação no mercado empresarial.

Como toda realização de um sonho requer a reunião de pessoas competentes e talentosas, a EstAção RH mantém a atenção na identificação, atração, seleção e formação de sua equipe, a qual se mantém em constante aprimoramento e estudo para atender e superar as necessidades e expectativas apresentadas por nossos Clientes, e os desafios a que são submetidos.

E para dar continuidade a esta trajetória de sucesso, que em 2011, a EstAção RH agrega em seu time executivo, Waldete Silva, nova sócia diretora, profissional com ampla atuação  e experiência no mercado, na área de gestão de pessoas. Faz parte da nossa história expandir e nos manter conectados às tendências e mudanças projetadas para o contexto global que influenciam direta ou indiretamente os mercados em que atuam nossos Clientes. Para isso, o constante aprimoramento de nossa equipe é desenvolvido tanto no Brasil quanto no exterior.

por Bruno Mathias ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )

Caro leitor, você certamente já ouviu falar em Networking, mais um dos termos em inglês que a administração de hoje valoriza (às vezes até demasiadamente), e define o rumo de muitas carreiras de profissionais inseridos no complexo mercado de trabalho atual. Muitos desses profissionais impulsionam suas carreiras por possuírem e cuidarem de suas redes de relacionamento; outros, porém, são apanhados por armadilhas criadas por essas mesmas redes. É por isso que, estando em tamanha evidência e exercendo tanta influência, há de se refletir sobre o tema e passar a inseri-lo, sim, em seu planejamento de carreira. Vamos, portanto, rapidamente, partir do princípio: o conceito de Networking e sua importância.

Nos últimos anos os altos executivos, assim como, aqueles profissionais que almejam posições de destaque estão sendo exigidos para um padrão de excelência e performance de alto nível, o que implica em aceleração do desenvolvimento de suas competências.

A área de esportes profissionais vem ganhando projeção e destaque nos últimos tempos e será intensificada na próxima década, dado a programação de grandes eventos, como Copa e Olimpíadas.

Datas e horários: 12 de novembro – das 9 às 18 horas

"Nós da Agência Da Vinci ficamos surpresos com as ótimas orientações e dicas da EstAção RH, estão nos auxiliando nos negócios, formando parcerias estratégicas e controle financeiro da empresa".

Datas e horários: 13 de setembro - das 9 às 11 horas ou

das 16 às 18 horas

FREAKONOMICS – O LADO OCULTO E INESPERADO DE TUDO O QUE NOS AFETA
Autor: LEVITT, Steven D.; DUBNER, Stephen J.
Ano: 2005
Editora: Elseviers

Por Bruno Mathias ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )

Esse é um livro, digamos, diferente, como o próprio nome o denota. Não encontramos clichês, tampouco alento sobre nosso conturbado cotidiano.

A dupla de autores (Levitt, um economista excêntrico, e Dubner, um jornalista) nos mostra um trabalho desse economista incomum, em uma linguagem bem interessante. O foco desse trabalho é questionar a “sabedoria comum”, e estabelecer relações nunca imaginadas.

Passando de questões interessantes e curiosas, como “O que os professores e os lutadores de sumo têm em comum?”, àquelas mais inquietantes sobre a redução da criminalidade ou “O que faz um pai ser perfeito?”, descobrimos o que significa explorar novos horizontes para fugir de respostas triviais.

E, assim, é exatamente nesse ponto que reside a maior qualidade dessa obra: o incentivo a novos olhares sobre assuntos comuns, a mudança do sentido da linha de raciocínio para se encontrar novas respostas.

Como os próprios autores concluem, após essa leitura, talvez passemos a questionar muito mais os acontecimentos. “Muitas dessas perguntas não nos levarão a coisa alguma, e outras produzirão respostas interessantes e até mesmo surpreendentes”.

Seja como for, uma coisa é certa: se for possível produzir uma expansão na forma de pensar, de refletir sobre os fatos, comportamentos e atitudes, a leitura terá valido a pena.


Por Leandro Machado ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )

Este livro vem demonstrar a real importância de “enxergar” o mundo. Certamente existe uma grande diferença entre ver e enxergar.

Seria incoerente fazer tal afirmação? Dizer que muitas vezes olhamos e não enxergamos? Talvez não. Vejamos alguns exemplos:

Talvez por uma questão cultural que vem sendo lentamente implantada em nossa mente dia após dia, não conseguimos enxergar a verdadeira imagem que nossos olhos focam.

É como se estivéssemos sendo anestesiados por uma droga lenta e contínua que nos remete a ver a vida com normalidade, que nos ensina que o sofrimento e dificuldades somente existem quando sentimos na pele, que nosso semelhante não sofre com tais problemas e se sofre problema dele.

Como meu grande amigo Bruno descreveu perfeitamente no início do texto, talvez após a leitura deste livro passemos a questionar mais e mais os acontecimentos, e tenho certeza, nossos questionamentos podem incomodar muita gente e principalmente revelar novas perspectivas.

E o que pretendo dizer com “nossos questionamentos podem incomodar muita gente”? Quero dizer que isso afetará a “zona de conforto” de quem está ao nosso redor, e isso incomoda e muito.

Temos intrínseco um espaço que delimitamos como nossa “zona de conforto” e um espaço que entendemos como “zona de questionamento”. Geralmente, claro que inconscientemente, tendemos a fugir da “zona de questionamento” pois, o que entendemos (“zona de conforto”), dominamos e assim podemos influenciar pessoas.

Mesmo antes de lerem o livro, recomendo um exercício a todos. Sugiro expandirem sua zona de conforto, não de maneira brusca, mas aos poucos, lentamente.

Para começar faça uma relação mental de tudo que você não faz porque não gosta. Depois, passe a fazer pelo menos uma dessas coisas todos os dias.

- Pode ser uma pessoa de seu trabalho que você nunca cumprimentou por pensar que ela “não vai com sua cara”;

- Pode ser uma ligação que você sempre repasse por entender que não tem conhecimento total para prosseguir com o atendimento;

- Pode ser eliminar a buzina e conceder passagem a todos os carros que lhe solicitarem;

Enfim, faça algo diferente todos os dias e perceba ao final do dia como isso lhe fez bem, você estará expandindo sua “zona de conforto”.

Por Adilson Souza ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )

Em um mundo cada vez mais competitivo e globalizado, percebe-se uma necessidade que demanda profissionais diferenciados, com características e perfis diferentes do que até então estávamos acostumado a encontrar. Tal cenário exige líderes que apresentem duas competências determinantes: visão estratégica e visão do negócio.