House M.D.
O seriado House (Universal Channel, quintas-feiras, às 23h) é um dos apresenta maior sucesso de audiência atualmente. E não é por menos. A série trata do cotidiano da equipe de um médico (Dr. House) que é gênio em resolver os casos mais complexos de doenças, mas é péssimo no relacionamento interpessoal - ou, ao menos, foge ao que o senso comum considera ser um bom relacionamento. E, já aqui, temos o primeiro tema que vale um olhar crítico sobre a trama. Quanto o bom relacionamento entre as pessoas de um grupo interfere no seu bom desempenho? A resposta para essa pergunta pode ser generalizada, ou o grau de interferência sofre influência das personalidades que compõem esse grupo e da sua identidade como um todo? O bom desempenho de um grupo independente da qualidade de relacionamento entre seus integrantes pode ser perene?
E quando falamos em resultados? Não há como se negar que hoje qualquer ação dentro de uma organização tem seu foco na obtenção de resultados. Eles devem ser planejados e mensaurados, para medir a eficácia de cada ação. O seriado, dentro deste estímulo, acaba sendo ainda mais intrigante e até ousado. No ramo da saúde, a obtenção de bons resultados parece ter uma importância mais clara e relevante, pois uma falha pode custar a vida uma pessoa. Assim, essa premissa constitui abertura para que o comportamento das pessoas envolvidas possa ser relegado a um segundo plano? As atitudes podem ser ousadas, a ponto de ferir a ética para que os resultados sejam obtidos?
É, sim, extraordinário e especialmente provocativo para profissionais da Saúde, Business e interessados em Comportamento Humano, além de fantástico para observação de Liderança e formação de Equipes. Traz elementos importantes e fundamentais para observamos raciocínio, visão sistêmica e holística.
Recheado de aprendizado, em especial no que diz respeito a "sair da superfície". Indo além, um mergulho na busca e obsessão em solucionar problemas.
Aproveitem e divirtam-se
Beijo no coração
Abs
Adilson Souza e Bruno Mathias (Palestrante)
