JA Newsflash
A Consultoria Empresarial é um conjunto de serviços cuja missão é a de visualizar a empresa, identificar os seus problemas básicos, buscar as informações que podem solucionar esses problemas e elaborar uma proposta de solução e a orientação mais objetiva e realista à decisão do empresário, para que os resultados em curto, médio e longo prazo sejam atingidos de uma forma sustentável.
O cenário atual vem proporcionando boas oportunidades para empreendedores de micro, pequenas e médias empresas gerando prosperidade nos negócios, assim como, os resultados organizacionais.
Assim a consultoria auxilia a empresa a atingir seus objetivos de forma organizada e planejada.
Por Adriana Mirage.
Desafios nos assustam, nos motivam, nos forçam ao desenvolvimento e à auto superação.
Desde bebês encaramos os primeiros desafios como aprender a caminhar, falar, andar de bicicleta. Iniciamos a escola, damos o primeiro beijo, buscamos o primeiro emprego e, com nossas conquistas básicas, fortalecemos o nosso “EU” e criamos quem somos hoje.
Melhoria de Performance. Orientação especializada focada no desenvolvimento da carreira de nossos Clientes.
Construção de planos de desenvolvimento pessoal e profissional.
A identificação de seus pontos fortes e de melhoria permitem não apenas poder desenhar um mapa de si próprio ou do negócio, mas também atuar estrategicamente com esse conhecimento claro.
O trabalho de coaching atua com esse foco de diagnóstico e desenvolvimento, conduzindo a cenários nítidos do futuro do profissional e do negócio. É aprender a gerir e agir com as potencialidades da empresa-humana.
Liderança nas pequenas e médias empresas
Por Adilson Souza (Palestrante,consultor e coach) - Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.
O ano de 2010 se inicia com boas projeções para o mercado brasileiro, em especial para as pequenas e médias empresas. No entanto, esse cenário demonstra duas importantes facetas, a primeira diz respeito às empresas que conseguiram crescer em bases sustentáveis, e a segunda diz respeito às empresas que cresceram sem planejamento. O que há de comum entre elas: o crescimento.
Data e horário: 04 de outubro - das 18 às 22 horas ou
15 de outubro - das 9 às 13 horas
Data e horário: 10 de outubro - das 18 às 22 horas ou
27 de outubro - das 9 às 13 horas
A ESTRATÉGIA DO OCEANO AZUL - COMO CRIAR NOVOS MERCADOS E TORNAR A CONCORRÊNCIA IRRELEVANTE
Autor: KIM, W. CHAN; MAUBORGNE, RENÉE
Editora: CAMPUS
O livro apresenta uma nova maneira de pensar sobre estratégia, resultando em uma criação de novos espaços (o oceano azul) e uma separação da concorrência (o oceano vermelho). Os autores estudaram 150 ganhadores e perdedores em 30 indústrias diferentes e viram que explicações tradicionais não explicavam o método dos ganhadores. O que eles acharam é que empresas que criam novos nichos, fazendo da concorrência um fator irrelevante, encontram um outro caminho para o crescimento. O livro ensina como colocar em prática essa estratégia.
Depoimentos Diretor Gebram Corretora de Seguros
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Um abraço à Rosa, Anderson e a você, que além de nos ter ajudado muito em nosso desafio, são um exemplo de perseverança e de sucesso, um sonho acreditando e fazendo com que ele aconteça. Parabéns mais uma vez e sucesso, que este ano promete ... Forte abraço, Fernando Gebram Gebram Corretora de Seguros |