Gestão de Pessoas, Coaching Empresarial - Estação RH Consultoria

Por Bruno Mathias ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )

A lendária banda de rock inglesa mostra uma capacidade musical supreendente ao conseguir reunir seu estilo à cadência e beleza da orquestra, de forma tão harmoniosa e cativante. Um excelente estudo sobre cultura organizacional é propiciado, além do gosto de se ver algo feito em profunda inspiração e dedicação.

Por Bruno Mathias (Palestrante) ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )

No período das guerras napoleônicas, um navio inglês é atacado por uma embarcação francesa, mais poderosa e mais rápida, e busca sua superação em uma revanche. O filme é uma aula de gestão de pessoas, rico nos detalhes entre relacionamento interpessoal, questões de liderança, além de um show de estratégia.

EstAção RH Entrevista RIT TV

Entrevista na RIT TV no "Nosso Programa" com especialista em desenvolvimento de carreira:Waldete Silva e o Analista de Negócios:Leonardo Justiniano ambos da EstAção RH Consultoria Empresarial

Um dos assuntos mais discutidos dentro das organizações hoje é a Liderança. Após algumas transformações na maneira de se fazer gestão, ampliando o foco que antes estava restrito aos negócios para as pessoas e como elas podem e devem trabalhar, essa figura passou a ser o centro motivador de grandes conquistas, uma vez que é capaz de impulsionar o crescimento de outras pessoas e das empresas em que se encontram. Mas ainda temos que tomar cuidado para não interpretarmos de maneira errada o que vem a ser a liderança e como exercê-la de modo positivo.

Agir com comprometimento – participamos ativamente no resultado de nossos Clientes. Comprometemo-nos em gerar e aumentar o valor oferecido ao Cliente final.  O sucesso de nossos Clientes é a nossa satisfação, nosso compromisso e, consequentemente, nosso sucesso;

Agregar conhecimento – envolver todos os stakeholders no processo de aprimoramento, equipe, Cliente, parceiros, etc. Trabalhamos com os conceitos mais atuais para oferecer o que de melhor há sobre gestão contemporânea, a fim de deixarmos nossos Clientes na vanguarda de seus negócios;

SuperAr na realização – entregamos nosso trabalho com foco em superar as expectativas de nossos Clientes, alinhando nossas ações aos seus objetivos e valores. Nossa meta de trabalho é criar a sinergia necessária para que, juntos, possamos sempre surpreender positivamente com o resultado alcançado;

Desenvolver capAcidades – o constante aprimoramento é visto como crucial para a obtenção dos melhores resultados. Superar nossos limites e elevar nosso nível de consciência e de ações são condições indispensáveis para criarmos sempre a oportunidade aos nossos Clientes de serem protagonistas de alta performance em suas atividades;

InovAr – entendemos que o processo criativo é de extrema importância para um mundo altamente dinâmico. Por isso o estimulamos e agimos com a mente aberta para a criatividade, estando sempre dispostos a ouvir e entender diferentes e novos pontos de vista, para que nossas criações sejam efetivas nos resultados almejados por nossos Clientes;

PlAnejar estrategicamente – preparamo-nos para nossas ações sob a óptica de que nossos Clientes esperam ser positivamente surpreendidos. O entendimento de suas reais expectativas nos conduz à análise prévia das melhores condições de efetividade, trabalhando com alternativas que melhor se adequem ao alcance dos resultados;

Acreditar – acreditamos que, pautados em nossos Valores, e na efetiva execução das 6 ações acima, oferecemos aos nossos Clientes o melhor em serviços de Consultoria, Treinamento e Desenvolvimento, Palestras, coaching e Gestão de Pessoas, para que seus resultados sejam sempre superados e sustentáveis. Acreditamos nas pessoas e nas suas capacidades de construção. Acreditamos no respeito à diversidade, na determinação e na parceria, pois bons frutos apenas hão de surgir naquilo que é feito com alegria e de bom coração.

Nosso Endereço:

Rua Carlos Sampaio, 143 - 2º andar - Bela Vista

01333-021 - São Paulo / SP - Brasil

Tel. (11) 3251-0010 / 3263-0444 / 3262-4896

Atendimento

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FREAKONOMICS – O LADO OCULTO E INESPERADO DE TUDO O QUE NOS AFETA

Autor: LEVITT, Steven D.; DUBNER, Stephen J.
Ano: 2005
Editora: Elseviers

A você, que está dedicando seu valioso tempo a esta leitura, já iniciamos com nossos sinceros agradecimentos. Assim, queremos lhe oferecer, aqui, um comentário com uma dinâmica diferente. Exploramos três pontos-de-vista, diferentes e complementares, sobre uma obra que trata, exatamente, sobre a beleza de procurarmos o que há de diferente no que comumente enxergamos.

Aproveite, e deixe sempre os sentidos aguçados para tudo que lhe rodeia. Você pode se surpreender.

Um grande abraço,

Leandro Machado, Anderson Pinheiro, Bruno Mathias

Por Bruno Mathias ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )

Esse é um livro, digamos, diferente, como o próprio nome o denota. Não encontramos clichês, tampouco alento sobre nosso conturbado cotidiano.

A dupla de autores (Levitt, um economista excêntrico, e Dubner, um jornalista) nos mostra um trabalho desse economista incomum, em uma linguagem bem interessante. O foco desse trabalho é questionar a “sabedoria comum”, e estabelecer relações nunca imaginadas.

Passando de questões interessantes e curiosas, como “O que os professores e os lutadores de sumo têm em comum?”, àquelas mais inquietantes sobre a redução da criminalidade ou “O que faz um pai ser perfeito?”, descobrimos o que significa explorar novos horizontes para fugir de respostas triviais.

E, assim, é exatamente nesse ponto que reside a maior qualidade dessa obra: o incentivo a novos olhares sobre assuntos comuns, a mudança do sentido da linha de raciocínio para se encontrar novas respostas.

Como os próprios autores concluem, após essa leitura, talvez passemos a questionar muito mais os acontecimentos. “Muitas dessas perguntas não nos levarão a coisa alguma, e outras produzirão respostas interessantes e até mesmo surpreendentes”.

Seja como for, uma coisa é certa: se for possível produzir uma expansão na forma de pensar, de refletir sobre os fatos, comportamentos e atitudes, a leitura terá valido a pena.


Por Leandro Machado ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )

Este livro vem demonstrar a real importância de “enxergar” o mundo. Certamente existe uma grande diferença entre ver e enxergar.

Seria incoerente fazer tal afirmação? Dizer que muitas vezes olhamos e não enxergamos? Talvez não. Vejamos alguns exemplos:

Talvez por uma questão cultural que vem sendo lentamente implantada em nossa mente dia após dia, não conseguimos enxergar a verdadeira imagem que nossos olhos focam.

É como se estivéssemos sendo anestesiados por uma droga lenta e contínua que nos remete a ver a vida com normalidade, que nos ensina que o sofrimento e dificuldades somente existem quando sentimos na pele, que nosso semelhante não sofre com tais problemas e se sofre problema dele.

Como meu grande amigo Bruno descreveu perfeitamente no início do texto, talvez após a leitura deste livro passemos a questionar mais e mais os acontecimentos, e tenho certeza, nossos questionamentos podem incomodar muita gente e principalmente revelar novas perspectivas.

E o que pretendo dizer com “nossos questionamentos podem incomodar muita gente”? Quero dizer que isso afetará a “zona de conforto” de quem está ao nosso redor, e isso incomoda e muito.

Temos intrínseco um espaço que delimitamos como nossa “zona de conforto” e um espaço que entendemos como “zona de questionamento”. Geralmente, claro que inconscientemente, tendemos a fugir da “zona de questionamento” pois, o que entendemos (“zona de conforto”), dominamos e assim podemos influenciar pessoas.

Mesmo antes de lerem o livro, recomendo um exercício a todos. Sugiro expandirem sua zona de conforto, não de maneira brusca, mas aos poucos, lentamente.

Para começar faça uma relação mental de tudo que você não faz porque não gosta. Depois, passe a fazer pelo menos uma dessas coisas todos os dias.

- Pode ser uma pessoa de seu trabalho que você nunca cumprimentou por pensar que ela “não vai com sua cara”;

- Pode ser uma ligação que você sempre repasse por entender que não tem conhecimento total para prosseguir com o atendimento;

- Pode ser eliminar a buzina e conceder passagem a todos os carros que lhe solicitarem;

Enfim, faça algo diferente todos os dias e perceba ao final do dia como isso lhe fez bem, você estará expandindo sua “zona de conforto”.

Desenvolver a liderança capaz de orientar a equipe através do processo de coaching, possibilitando o líder a atuar como renovador, preparador, orientador e impulsionador. Permitir ao líder desenhar o melhor mapa de competências para sua equipe e trabalhar para concretizá-lo.
Estimular as qualidades presentes e somar as diferenças.

Liderança nas pequenas e médias empresas

Por Adilson Souza (Palestrante,consultor e coach) - Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.

O ano de 2010 se inicia com boas projeções para o mercado brasileiro, em especial para as pequenas e médias empresas. No entanto, esse cenário demonstra duas importantes facetas, a primeira diz respeito às empresas que conseguiram crescer em bases sustentáveis, e a segunda diz respeito às empresas que cresceram sem planejamento. O que há de comum entre elas: o crescimento.