A EstAção RH nasceu em 18/01/2000, fruto do sonho, experiência e empreendedorismo do Prof. Adilson Souza, dada a sua vivência profissional e paixão pela capacidade humana de transformação e realização. O objetivo, portanto, desde o início, é o de oferecer às organizações um trabalho sério e eficaz nas soluções de gestão estratégica de pessoas, visando o progresso e sucesso organizacional.
Nesse período, a Consultoria conquistou junto a seus Clientes expressivos resultados e, conseqüentemente, maior reconhecimento e atuação no mercado empresarial.
Como toda realização de um sonho requer a reunião de pessoas competentes e talentosas, a EstAção RH mantém a atenção na identificação, atração, seleção e formação de sua equipe, a qual se mantém em constante aprimoramento e estudo para atender e superar as necessidades e expectativas apresentadas por nossos Clientes, e os desafios a que são submetidos.
E para dar continuidade a esta trajetória de sucesso, que em 2011, a EstAção RH agrega em seu time executivo, Waldete Silva, nova sócia diretora, profissional com ampla atuação e experiência no mercado, na área de gestão de pessoas. Faz parte da nossa história expandir e nos manter conectados às tendências e mudanças projetadas para o contexto global que influenciam direta ou indiretamente os mercados em que atuam nossos Clientes. Para isso, o constante aprimoramento de nossa equipe é desenvolvido tanto no Brasil quanto no exterior.
Hospital Veterinário Pompéia
Conheci o professor Adilson em março de 2007, quando iniciei meu MBA em Marketing pela ESPM (SP). Tive o privilégio de ter aula de Gestão de Pessoas e Equipes de Alta Performance,
Médico Veterinário
“O processo de coaching forneceu conceitos e “ferramentas” multidisciplinares que potencializaram meu desempenho profissional. Entretanto, o foco principal deste trabalho foi o ser humano. Tratou-se de um processo coerente, imparcial e que claramente seguiu uma metodologia.
Palestra: PNL Aplicada aos Negócios
Palestra: PNL Aplicada aos Negócios
Enfoque: Agregar conhecimento com foco nos conceitos da PNL, proporcionando oportunidade para a melhoria e excelência do desempenho e resultados nos negócios.
Datas e horários:
26/Março/12 – 19h30 às 21h30
Led Zeppelin IV, 1970
LED ZEPPELIN IV, 1970
Por Anderson Pinheiro (
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)
O Led Zeppelin IV, como mesmo diz, é o quarto álbum dos britânicos do Led Zeppelin e um dos mais conceituados até hoje. Foi lançado no dia 8 de novembro de 1970.
Outros nomes usados para o disco são: Four Symbols ou The Fourth Album. É um dos mais vendidos da história com estimadas 37 milhões de cópias ao redor do mundo. ]
Trata-se de um filme instigante, baseado em uma história real que retrata uma passagem da história americana em que se configuravam os (fortes) conflitos raciais.
O filme permite diversas analogias com o contexto empresarial, dado o momento atual em que grandes corporações se fundem fazendo com que os choques culturais sejam inevitáveis.
Ótimo para observarmos as estratégias no que diz respeito à Gestão de Pessoas, em especial no tocante ao processo de desenvolvimento de liderança e formação de equipes.
Pode-se também evidenciar os estilos de liderança necessários para cada situação, a chamada Liderança Situacional, e, mostrando sua aplicação, o técnico Herman Boone (Denzel Washington) demonstra uma competência fundamental para um Gestor: a identificação de lideranças e talentos.
Como profissional, Boone se encontra em momento crucial da carreira: a chance de ouro lhe é oferecida, e ele sabe que precisa fazer esse momento acontecer da melhor forma.
O ponto principal: o que significa, exatamente, “fazer acontecer da melhor forma”? A correlação com o mundo corporativo nos responde: trazer os resultados. OS MELHORES RESULTADOS.
Alguns dados importantes: ele (Boone) é seguro de si. Sabe de suas qualidades e competências, e define suas estratégias para conduzir o time ao objetivo - ser campeão da temporada. É claro que, primeiramente, ele tem de montar um time, já que o início apresenta um iminente processo de mudanças drásticas para os valores instalados na própria sociedade, e os jogadores, brancos e negros, não se vêem como tal.
É momento de se colocar em prova tudo aquilo que se idealiza. As provocações e circunstâncias o farão sair do caminho (trilho)?
O novo técnico assume também um papel muito maior do que lutar apenas para ser vencedor no campeonato. Ele significa a esperança de toda uma parcela excluída da sociedade: a da população negra. Sendo visto como um “salvador”, ele tem que lidar com altas expectativas de quem o apoia. A pressão, os desafios e obstáculos aumentam.
Boone sabe do que precisa, e utiliza suas melhores estratégias para conseguir. Ele precisa de um time. Um time que não existe, por falta de coesão, de respeito entre todos os integrantes. Essas estratégias adotadas incluem cobrança demasiada, muito treino, e, explicitamente, nas palavras do técnico, autoritarismo. A Liderança Situacional representa as variações no estilo de liderança aplicado, dependendo da situação apresentada, e nos traz questões provocativas. Por exemplo, o autoritarismo é um modelo válido, ainda nos dias de hoje? O seu grupo de liderados, as características do ambiente e o momento vivenciado podem validar esse estilo de liderança?
Se sua resposta for “sim”, acrescente uma variante: o quanto esse estilo, portanto, deve perdurar?
Assim, vemos ser esse um filme muito rico em análises das relações humanas. O próprio contexto particular que envolve os dois técnicos, merece destaque, assim como a análise do papel do técnico auxiliar do time, o que poderá ser feito em outra oportunidade. Descrevemos aqui algumas de todas essas relações, e muitas outras, com certeza, você irá encontrar (e será muito valioso se desejar compartilhar conosco!).
Se você estiver certo de onde quer chegar, suas possibilidades de ser bem sucedido serão aumentadas. E lembre-se: mais importante do que a velocidade é a direção!
Um desafio adicional: Dentre os integrantes do time, um exerce um papel fundamental para a integração de todos. Você é capaz de identificar qual? (Uma dica: não é o líder formal nem dos “brancos”, nem dos “negros”, utilizando essa separação apenas de forma didática, em relação ao que o filme apresenta).
Beijo no coração
Abraços
Obs.: Escrito e compartilhado com as turmas dos MBAs da USCS em São Caetano do Sul (SP), na disciplina Estratégias na Gestão de Pessoas.
VALE SAGRADO / MACHU PICCHU (PERÚ) - 02 a 10/06/2012
“UM DESTINO MELHOR PARA O AUTO CONHECIMENTO”
Projeto em parceria com a Casa Moksha e Raidho Tour Operator composto por workshop + vivências + exercícios yoga + visita a Machu Picchu
Ampliar o conhecimento sobre si mesmos e potencializar atitudes e comportamentos que consolidem melhores resultados pessoais, profissionais e de qualidade de vida.
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VALLE SAGRADO / MACHU PICCHU (PERÚ) - 06 a 14/10/2012
“UM DESTINO MELHOR PARA O AUTO CONHECIMENTO”
Projeto em parceria com a Casa Moksha e Raidho Tour Operator composto por workshop + vivências + exercícios yoga + visita a Machu Picchu
Ampliar o conhecimento sobre si mesmos e potencializar atitudes e comportamentos que consolidem melhores resultados pessoais, profissionais e de qualidade de vida.
Identificar o papel ideal de cada membro da equipe e posicioná-los da maneira mais adequada para se chegar aos resultados excelentes, utilizando o máximo de potencial que a equipe pode oferecer. Desenvolver as potencialidades das equipes por meio de seus pontos fortes, com vista às competências essenciais da empresa. Os valores da organização, bem definidos, são a base da evolução das equipes.
Torná-las coesas e capazes de oferecer o seu melhor, espontaneamente, em prol de um objetivo comum.
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CIRQUE DU SOLEIL – A Jornada do Homem
Por: Adilson Souza (
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Espetacular para refletirmos e entendermos o processo de evolução e desenvolvimento do ser humano. Permite-nos uma viagem interior e também às descobertas e escolhas que temos ao longo da vida. Relata um mundo mágico, instigante e emocionante, assim como pode ser a vida.