Boa parte das empresas, especialmente as familiares, realiza o processo sucessório de forma planejada e desenvolvem seus executivos aplicando o processo de coaching, o qual alinha o desenvolvimento das competências da empresa e do executivo com as estratégias empresariais para os próximos 5 ou 10 anos.

Tal desenvolvimento permite colocar o executivo em situações reais a qual se possa observar o seu desenvolvimento, é o que chamamos de “teste do stress”, situações ou simulações em que se exige a prática das competências necessária para a posição do executivo. Como o tempo é o fator determinante para o sucesso do processo de sucessão, preparar esses executivos com um apoio de coach profissional torna-se de fundamental importância para a prosperidade dos negócios.