Treinamento: Formação de Multiplicadores de Treinamento
Datas e horários: 24 e 25 de outubro – das 9 às 18 horas
Gerente RH - SESC - Depto. Nacional
Prezado Adilson:
Acabei de ler o seu artigo Liderançanas pequenas e médias empresas publicado na revista "SaúdeBusiness" - Ano 03 - nº 13 e aproveito a oportunidade para lhe felicitar pelo modo objetivo e sucinto utilizado por você para discorrer sobre "modelos mentais", "planejamento", "sucesso" e "comportamento humano", sobretudo quanto à inter-relação desses aspectos nas diversas práticas adotadas pelas empresas, atualmente.
Trata-se de um filme instigante, baseado em uma história real que retrata uma passagem da história americana em que se configuravam os (fortes) conflitos raciais.
Duelo de titãs
DUELO DE TITÃS Direção: Boaz Yakin, 2000
O filme permite diversas analogias com o contexto empresarial, dado o momento atual em que grandes corporações se fundem fazendo com que os choques culturais sejam inevitáveis.
Ótimo para observarmos as estratégias no que diz respeito à Gestão de Pessoas, em especial no tocante ao processo de desenvolvimento de liderança e formação de equipes.
Pode-se também evidenciar os estilos de liderança necessários para cada situação, a chamada Liderança Situacional, e, mostrando sua aplicação, o técnico Herman Boone (Denzel Washington) demonstra uma competência fundamental para um Gestor: a identificação de lideranças e talentos.
Como profissional, Boone se encontra em momento crucial da carreira: a chance de ouro lhe é oferecida, e ele sabe que precisa fazer esse momento acontecer da melhor forma.
O ponto principal: o que significa, exatamente, “fazer acontecer da melhor forma”? A correlação com o mundo corporativo nos responde: trazer os resultados. OS MELHORES RESULTADOS.
Alguns dados importantes: ele (Boone) é seguro de si. Sabe de suas qualidades e competências, e define suas estratégias para conduzir o time ao objetivo - ser campeão da temporada. É claro que, primeiramente, ele tem de montar um time, já que o início apresenta um iminente processo de mudanças drásticas para os valores instalados na própria sociedade, e os jogadores, brancos e negros, não se vêem como tal.
É momento de se colocar em prova tudo aquilo que se idealiza. As provocações e circunstâncias o farão sair do caminho (trilho)?
O novo técnico assume também um papel muito maior do que lutar apenas para ser vencedor no campeonato. Ele significa a esperança de toda uma parcela excluída da sociedade: a da população negra. Sendo visto como um “salvador”, ele tem que lidar com altas expectativas de quem o apoia. A pressão, os desafios e obstáculos aumentam.
Boone sabe do que precisa, e utiliza suas melhores estratégias para conseguir. Ele precisa de um time. Um time que não existe, por falta de coesão, de respeito entre todos os integrantes. Essas estratégias adotadas incluem cobrança demasiada, muito treino, e, explicitamente, nas palavras do técnico, autoritarismo. A Liderança Situacional representa as variações no estilo de liderança aplicado, dependendo da situação apresentada, e nos traz questões provocativas. Por exemplo, o autoritarismo é um modelo válido, ainda nos dias de hoje? O seu grupo de liderados, as características do ambiente e o momento vivenciado podem validar esse estilo de liderança?
Se sua resposta for “sim”, acrescente uma variante: o quanto esse estilo, portanto, deve perdurar?
Assim, vemos ser esse um filme muito rico em análises das relações humanas. O próprio contexto particular que envolve os dois técnicos, merece destaque, assim como a análise do papel do técnico auxiliar do time, o que poderá ser feito em outra oportunidade. Descrevemos aqui algumas de todas essas relações, e muitas outras, com certeza, você irá encontrar (e será muito valioso se desejar compartilhar conosco!).
Se você estiver certo de onde quer chegar, suas possibilidades de ser bem sucedido serão aumentadas. E lembre-se: mais importante do que a velocidade é a direção!
Um desafio adicional: Dentre os integrantes do time, um exerce um papel fundamental para a integração de todos. Você é capaz de identificar qual? (Uma dica: não é o líder formal nem dos “brancos”, nem dos “negros”, utilizando essa separação apenas de forma didática, em relação ao que o filme apresenta).
Beijo no coração
Abraços
Obs.: Escrito e compartilhado com as turmas dos MBAs da USCS em São Caetano do Sul (SP), na disciplina Estratégias na Gestão de Pessoas.
A Consultoria Empresarial é um conjunto de serviços cuja missão é a de visualizar a empresa, identificar os seus problemas básicos, buscar as informações que podem solucionar esses problemas e elaborar uma proposta de solução e a orientação mais objetiva e realista à decisão do empresário, para que os resultados em curto, médio e longo prazo sejam atingidos de uma forma sustentável.
O cenário atual vem proporcionando boas oportunidades para empreendedores de micro, pequenas e médias empresas gerando prosperidade nos negócios, assim como, os resultados organizacionais.
Assim a consultoria auxilia a empresa a atingir seus objetivos de forma organizada e planejada.
COACHING
Data: 21/05 Horário: 9h às 17h Carga Horária: 8h Facilitador: Adilson Souza local: Florida Christian University http://www.fcuonline.com:8080/fcu/ Local: Orlando - Florida - EUA
História
A EstAção RH nasceu em 18/01/2000, fruto do sonho, experiência e empreendedorismo do Prof. Adilson Souza, dada a sua vivência profissional e paixão pela capacidade humana de transformação e realização. O objetivo, portanto, desde o início, é o de oferecer às organizações um trabalho sério e eficaz nas soluções de gestão estratégica de pessoas, visando o progresso e sucesso organizacional.
Nesse período, a Consultoria conquistou junto a seus Clientes expressivos resultados e, conseqüentemente, maior reconhecimento e atuação no mercado empresarial.
Como toda realização de um sonho requer a reunião de pessoas competentes e talentosas, a EstAção RH mantém a atenção na identificação, atração, seleção e formação de sua equipe, a qual se mantém em constante aprimoramento e estudo para atender e superar as necessidades e expectativas apresentadas por nossos Clientes, e os desafios a que são submetidos.
E para dar continuidade a esta trajetória de sucesso, que em 2011, a EstAção RH agrega em seu time executivo, Waldete Silva, nova sócia diretora, profissional com ampla atuação e experiência no mercado, na área de gestão de pessoas. Faz parte da nossa história expandir e nos manter conectados às tendências e mudanças projetadas para o contexto global que influenciam direta ou indiretamente os mercados em que atuam nossos Clientes. Para isso, o constante aprimoramento de nossa equipe é desenvolvido tanto no Brasil quanto no exterior.
Executivo da E-construmarket
"Desde que iniciamos o coaching comecei a ter uma visão diferente sobre os processos de trabalhos, tarefas, comportamento, gerenciamento de equipe e relacionamento. Tive um crescimento profissional significativo e coloquei mais em prática o aprendizado,
Palestras
Palestras realizadas por palestrantes e/ou convidados especiais, profissionais com pleno domínio, experiência e história de sucesso em suas áreas de atuação.
Palestras realizadas por palestrantes e/ou convidados especiais, profissionais com pleno domínio, experiência e história de sucesso em suas áreas de atuação.
Enfoque:Agregar conhecimento, através da análise, discussão e troca de experiências, assim como, proporcionar oportunidade para a melhoria do desempenho pessoal e profissional.
Entrevista na RIT TV no "Nosso Programa" com especialista em desenvolvimento de carreira:Waldete Silva e o Analista de Negócios:Leonardo Justiniano ambos da EstAção RH Consultoria Empresarial
Missão, Visão e Valores
Missão
Existimos para atuar no desenvolvimento do potencial humano, a fim de que os resultados almejados por nossos Clientes(pessoas e organizações) sejam alcançados de forma estruturada, coerente, sustentável, em um ambiente saudável e instigante.
Visão
Sermos referencial em desenvolvimento de pessoas, com foco na excelência organizacional, reconhecidos pelos nossos Clientes.
Valores
Ética, parceria, respeito, responsabilidade, comprometimento com os resultados, trabalho em equipe, criatividade e bom humor norteiam nossas ações e atitudes para a superação das expectativas de nossos Clientes.
As empresas sabem que pessoas com brilho nos olhos fazem a diferença. Mas, como estar sempre motivado?
Não é a descoberta da América, muito pelo contrário. Parece óbvio para as empresas que pessoas motivadas cumprem melhor o seu papel. Sem motivação, como agüentar horas e horas, semanas e semanas seguidas em cima de um projeto? Ou ter força para enfrentar a concorrência acirrada que existe tanto fora quanto dentro do escritório? Para Pedro Mandelli, consultor de organização e mudanças e colaborador de VOCÊ S.A., "as companhias de alta performance, as mais competitivas, querem pessoas que enxerguem o trabalho como uma forma de realização pessoal não apenas profissional".
Criados à partir da satisfação de suas próprias necessidades, a nova geração de “subordinados” chega com pouquíssima noção de “subordinação à autoridade”. Os fatores que determinam este comportamento são muitos e vão desde a tendência à democracia familiar corrente nos dias de hoje até a compensação por ausência utilizada por muitos Pais que trabalham. O Fato é, temos uma geração que conviveu durante sua formação com modelos de liderança incompatíveis com o rítimo das necessidades de uma sociedade de consumo.
“A confiança, como mostrou Francis Fukuyama em livro de 1995 (“Confiança”), é a pedra angular da sociedade moderna, o que faz com que a convivência social seja minimamente harmônica, próspera e capaz de garantir o bem-estar (não só econômico) dos que vivem sob um mesmo céu. Confiança no quê? A confiança recíproca entre os cidadãos alimenta a confiança de todos na existência de uma coletividade.”
Muitos acreditam que o futuro da economia reside em profissionais empreendedores. No Brasil, as micro e pequenas empresas, dirigidas por empresários de perfil empreendedor, já abrigam a maioria dos colaboradores registrados. Somam-se a estes empresários autônomos de todos os segmentos, do vendedor de cachorro-quente ao médico de sucesso. Este conjunto contribui sobremaneira para o aquecimento e crescimento da economia.
O Marketing Institucional não tem como objetivo imediato à venda, pois visa criar atitudes, comportamentos e sentimentos favoráveis aos diversos segmentos do público com relação à empresa que o aplica. A imagem de uma empresa junto ao consumidor é uma questão importante no sucesso das vendas nos dias de hoje,composto por um ambiente competitivo com as variáveis do mundo globalizado como a crise financeira , concorrência e novos valores ligados ao consumo.