Gestão de Pessoas, Coaching Empresarial - Estação RH Consultoria

por: Leandro Machado (Palestrante e Consultor)  ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )

Hoje gostaria de falar sobre Seleção de Pessoas. Existe até um sub sistema de Recursos Humanos especializado para este fim, Recrutamento e Seleção.

Não sou formado em Psicologia e não quero aqui me estender a nenhuma técnica, seja simples ou avançada. Quero simplesmente falar de atitudes.

A EstAção RH nasceu em 18/01/2000, fruto do sonho, experiência e empreendedorismo do Prof. Adilson Souza, dada a sua vivência profissional e paixão pela capacidade humana de transformação e realização. O objetivo, portanto, desde o início, é o de oferecer às organizações um trabalho sério e eficaz nas soluções de gestão estratégica de pessoas, visando o progresso e sucesso organizacional.

Nesse período, a Consultoria conquistou junto a seus Clientes expressivos resultados e, conseqüentemente, maior reconhecimento e atuação no mercado empresarial.

Como toda realização de um sonho requer a reunião de pessoas competentes e talentosas, a EstAção RH mantém a atenção na identificação, atração, seleção e formação de sua equipe, a qual se mantém em constante aprimoramento e estudo para atender e superar as necessidades e expectativas apresentadas por nossos Clientes, e os desafios a que são submetidos.

E para dar continuidade a esta trajetória de sucesso, que em 2011, a EstAção RH agrega em seu time executivo, Waldete Silva, nova sócia diretora, profissional com ampla atuação  e experiência no mercado, na área de gestão de pessoas. Faz parte da nossa história expandir e nos manter conectados às tendências e mudanças projetadas para o contexto global que influenciam direta ou indiretamente os mercados em que atuam nossos Clientes. Para isso, o constante aprimoramento de nossa equipe é desenvolvido tanto no Brasil quanto no exterior.

Por Adilson Souza ( Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo. )

Mágico, fantástico e instigante para compreenderemos a importância da consolidação e manutenção do DNA da empresa, assim como seus elementos de cultura (ritos, rituais, símbolos, heróis, linguagem, etc.).

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É tempo de se falar em responsabilidade ambiental, não é mesmo?

Então, tenhamos uma árvore como exemplo de organização.

• Tronco: é a empresa;
• Galhos: são os diversos departamentos da empresa;
• Folhas: são os clientes;
• Flores: são novos clientes;
• Frutos: é o lucro;
• Seiva: o conhecimento;
• Raízes: são as pessoas, seus colaboradores.

Tudo muito bonito, poético, parece perfeito como exemplo. Mas devemos ir além. O que precisamos observar nesse modelo é:

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O filme retrata a história de ocupação das terras indígenas pelos “homens brancos”.

É excelente para trabalhar com valores, princípios, estratégias, visão de curto, médio e longo prazo, além de liderança e habilidade de adaptação e estabelecimento do vínculo de confiança.

Mas aqui irei me ater a apenas três aspectos: estratégias, liderança e equipes. O primeiro aspecto – Estratégia – é bastante evidenciado quando o inverno já mostra seus primeiros sinais e a tribo já percebe a escassez de suprimentos (carne e pele de búfalos). Neste momento, a procura por uma manada já durava algumas semanas e o desespero já beirava as famílias daquela tribo, quando, numa determinada madrugada, de uma belíssima lua cheia, os índios em suas ocas foram acordados com um tremor de terra. Era um indício de que alguma manada passava por aquelas redondezas. Os chefes, então, silenciosamente, se organizaram e foram até o topo de uma montanha e assim localizaram a manada. Estavam eufóricos, mas naquele momento não atacaram, pois precisariam observar “quem” era o líder da manada. Essa era a principal estratégia dos índios. E então, localizado o líder da manada, eles o acompanharam e o abateram. Como uma manada de búfalos leva certo tempo para eleger outro líder, os índios teriam tempo suficiente para angariar o que fosse necessário, e somente o necessário, para superar o próximo inverno.

Diante dessa analogia, enalteço o segundo aspecto – Liderança – e podemos então estabelecer uma comparação com a boa parte das organizações, as quais possuem apenas um líder (Equipes de Líder Único): quando você o tem, ótimo! Quando não, há um monte de gente “batendo cabeça”. No entanto, não se pode entender que Equipes (o terceiro aspecto) de Líder Único são ruins. O que define sua qualidade ou eficiência será a situação, por isso também estabelecemos a analogia com a Liderança Situacional.

Em contrapartida, podemos trazer outro modelo: o da disposição dos gansos selvagens, os quais pela própria disposição em “V” conseguem potencializar o vôo e economizar 75% de energia. E também esse modelo não é de todo bom, pois o que define sua eficácia e assertividade é a situação.
E que tal gerar uma fusão dos modelos? Teríamos então o “Vôo dos Búfalos” ou a “Manada de Gansos”. Força, Direção e Flexibilidade.

Saboreiem a história e desfrutem de um filme que também recebeu o Oscar em Fotografia. Vocês entenderão o porquê.

Divirtam-se
Beijo no coração
Abraços

OBS: Comentários e analogias realizados com as turmas da pós-graduação da ESPM na disciplina Liderança e Gestão de Equipes.

Uma história sobre Acreditar, Reeditar e Mudar!

Leveza, criatividade, despojamento, bom humor e simplicidade são alguns dos ingredientes desta história, lado a lado e em contrapartida com a complexidade e seriedade da situação de limitação, dor, indiferença, resistência e medo.

Os intocáveis nos permite vivenciar lições como desafios, dificuldades, comprometimento, parceria e superação, mas acima de tudo e na sua forma mais evidente, escolhas.

Um olhar superficial nos faz perceber a feroz realidade e rudeza dos fatos, mas um olhar mais profundo nos faz vivenciar cores e nuances diferentes e possíveis frente à realidade, como tenacidade, flexibilidade mental, empatia e otimismo presentes na relação simples e despojada de preconceitos dos personagens

.Acreditar em si mesmo, no outro e nas novas possibilidades para vencer as adversidades;

Reeditar os conceitos, escolher e redescobrir novos caminhos, diferentes e totalmente possíveis.

E principalmente mudar a forma de ser e agir no tempo, nos relacionamentos e no mundo para enxergar novas perspectivas.

Os Intocáveis - uma história provocativa, aguerrida e sensível que vale a pena ser sentida.

Wal.

"Sou Presidente de empresa, executivo maduro e experiente e confesso que entrei para o processo de coaching muito mais para dar exemplo aos meus subordinados do que visando algum ganho.Ledo engano!

Autor: Ken Blanchard (www.kenblanchard.com.br)

A fidelidade dos clientes é fator fundamental para o sucesso de uma organização. Perder um cliente é altamente prejudicial para os resultados financeiros de uma empresa. O custo de angariar um cliente novo facilmente supera em seis vezes o custo de reter um cliente já existente.

Uma das maneiras mais eficazes para que os gerentes e colaboradores que tenham contato direto com os clientes possam aumentar a fidelidade dos mesmos é prestar atenção nas “horas da verdade” que ocorrem diariamente nas situações de trabalho.

"O processo de coaching realizado com os profissionais da Estação RH se mostrou um excelente apoio para lidar com as diversas frentes que fazem parte do meu dia-a-dia.